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品牌是企業的導航核心
10.14.2021

 

品牌行銷、品牌設計、品牌策略、品定位…這些與品牌相關的名詞,在當今的商業世界中,無所不在,舉凡經營公司、開發產品、建立服務、企劃活動、成立新創、經營網紅…即便是非營利組織或藝文策展,也都與品牌有關。

不過,建立且長期經營品牌,如何辨別並定義在哪些階段需要執行哪些任務呢?很多企業主會問,什麼時候訂方向?誰來訂?有什麼流程要規劃?哪個部門要負責?該設計些項目?要找設計師嗎?怎麼宣傳品牌?要投入多少資金做行銷廣告?看得到ROI (投資報酬率) 嗎….這些族繁不及備載的疑問,都與品牌策略息息相關。

 

上述這些提問,還是來自於對於品牌經營稍有概念的企業主,他們將品牌當作一輩子的志業用心經營,因此看的又深又遠。

 

然而,多數人提到品牌,直覺反應通常與設計、廣告、行銷劃上等號,認為做品牌等於設計好看的產品和LOGO、寫出動人的故事、架設多國語言的網站、規劃氣派的展場、舉辦行銷活動…彷彿做了這些,就像擁有護身符一般的安心。

很可惜,這些不過是品牌的冰山一角,僅僅是執行面,前端必須有方向指引,也就是品牌策略,後續依據策略規劃的內容定義,執行相稱的美術或視覺內容,輔助品牌在市場上發出更大的聲量;單單依賴視覺設計或行銷活動是不夠的。許多企業主認為,只要提供簡單幾句理念或想法給設計團隊,就能得到符合期待的內容。但設計終歸是設計,聚焦於視覺美感的表現與展演,如果缺乏前端企劃給予穩固的架構,再用心的設計,終究會因為缺乏具有支撐力的核心骨幹而事倍功半。

品牌策略,是航海計劃,訂立明確的目的地與航行方向,建立精確的執行階段和操作程序。

品牌定位,是船隻的航線座標,根據航海計畫定義航行軌跡,追蹤並紀錄船隻在航程中的位置變化。

 

品牌行銷,是執行航海計畫中必須完成的各項任務,例如工作分配、團隊合作、資源整合、風險管理、防禦機制建立、危機處理、內外部溝通協調…等等,以目標為導向的執行手段。

 

品牌設計,則是在制定航行方向與執行航海計劃期間,衍生視覺化的精神指標,也是團隊對內對外溝通的共同語彙。

 

也就是說,一家企業如何訂定並有效執行品牌策略,端看船長 (企業主) 選擇登上什麼樣的船艇、訂立何種目標、如何掌舵,是否能信任船員們 (全體團隊) 的專業協助、是否能讓船員們認同企業使命與價值、能否明確掌控羅盤的指向,並適時調度資源,凝聚向心力,帶領團隊前行。

 

建立並維繫品牌,是條漫漫長路,企業主需要極度耐心、決心、同理心,構成堅不可摧的信心,一一擊破各項挑戰,並對市場與消費者有著敏銳的洞察,以謙虛的態度尊重團隊每位成員,才能廣納多方意見、帶領團隊打開視野、串連內外資源,促成企業內各部門合作,讓品牌具備傳承的能力,延續核心價值,讓消費者產生黏著度,成為產業標竿。

 


[Photo by Joseph Barrientos on Unsplash]

 

品牌行銷、品牌設計、品牌策略、品牌定位…這些與品牌相關的名詞,在當今的商業世界中,無所不在,舉凡經營公司、開發產品、建立服務、企劃活動、成立新創、經營網紅…即便是非營利組織或藝文策展,也都與品牌有關。

 

不過,建立且長期經營品牌,如何辨別並定義在哪些階段需要執行哪些任務呢?很多企業主會問,什麼時候訂方向?誰來訂?有什麼流程要規劃?哪個部門要負責?該設計哪些項目?要找設計師嗎?怎麼宣傳品牌?要投入多少資金做行銷廣告?看得到ROI (投資報酬率) 嗎….這些族繁不及備載的疑問,都與品牌策略息息相關。

 

上述這些提問,還是來自於對於品牌經營稍有概念的企業主,他們將品牌當作一輩子的志業用心經營,因此看的又深又遠。

 

然而,多數人提到品牌,直覺反應通常與設計、廣告、行銷劃上等號,認為做品牌等於設計好看的產品和LOGO、寫出動人的故事、架設多國語言的網站、規劃氣派的展場、舉辦行銷活動…彷彿做了這些,就像擁有護身符一般的安心。

 

很可惜,這些不過是品牌的冰山一角,僅僅是執行面,前端必須有方向指引,也就是品牌策略,後續依據策略規劃的內容定義,執行相稱的美術或視覺內容,輔助品牌在市場上發出更大的聲量;單單依賴視覺設計或行銷活動是不夠的。許多企業主認為,只要提供簡單幾句理念或想法給設計團隊,就能得到符合期待的內容。但設計終歸是設計,聚焦於視覺美感的表現與展演,如果缺乏前端企劃給予穩固的架構,再用心的設計,終究會因為缺乏具有支撐力的核心骨幹而事倍功半。

 

品牌策略,是航海計劃,訂立明確的目的地與航行方向,建立精確的執行階段和操作程序。

品牌定位,是船隻的航線座標,根據航海計畫定義航行軌跡,追蹤並紀錄船隻在航程中的位置變化。

 

品牌行銷,是執行航海計畫中必須完成的各項任務,例如工作分配、團隊合作、資源整合、風險管理、防禦機制建立、危機處理、內外部溝通協調…等等,以目標為導向的執行手段。

 

品牌設計,則是在制定航行方向與執行航海計劃期間,衍生視覺化的精神指標,也是團隊對內對外溝通的共同語彙。

 

也就是說,一家企業如何訂定並有效執行品牌策略,端看船長 (企業主) 選擇登上什麼樣的船艇、訂立何種目標、如何掌舵,是否能信任船員們 (全體團隊) 的專業協助、是否能讓船員們認同企業使命與價值、能否明確掌控羅盤的指向,並適時調度資源,凝聚向心力,帶領團隊前行。

 

建立並維繫品牌,是條漫漫長路,企業主需要極度耐心、決心、同理心,構成堅不可摧的信心,一一擊破各項挑戰,並對市場與消費者有著敏銳的洞察,以謙虛的態度尊重團隊每位成員,才能廣納多方意見、帶領團隊打開視野、串連內外資源,促成企業內各部門合作,讓品牌具備傳承的能力,延續核心價值,讓消費者產生黏著度,成為產業標竿。

 


[Photo by Joseph Barrientos on Unsplash]